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如何构建良好的采购管理供应链是持续快速发展的关键
2017-12-15 来源: 沃保网 浏览: 1

  时下,中国保险业正处于蓬勃发展的黄金机遇期,对于保险企业来说,如何构建良好的采购管理供应链,是持续快速发展的关键。据相关行业人士称,保险行业众多企业都已开始“电商化采购”,全新的采购方式也让保险企业告别采购管理的忧虑。

  相比于成本高、效率低、周期长的采购模式,电商化采购优势尽显。

  京东企业购与华夏保险、大地保等众多金融保险企业合作。以华夏保险合作为例,华夏保险拥有23万的人员队伍,遍及全国的大小673个分支机构,对于这么一个人员庞大、分支机构众多、分布广泛的企业来说对供应链管理的要求极高,并且供应链需求场景多、品类多、个性化强又给供应链增加了难度。如果没有一个全品类、全区域覆盖、信息化程度高的供应链管理系统,很难改变这一行业供应链各区域各自为战的现状。

  自2014年底,华夏保险就开始与京东企业购进行合作。京东企业购依靠完整的互联网体系和企业专属供应链网络,为华夏保险提供了全流程的保险行业供应链解决方案,帮助华夏保险开展总部集中管理+采购权下沉的采购新模式,实现了固资采购+渠道奖励双向并行的供应链管理工作,解决了困扰企业供应链的诸多疑难杂症。

  据华夏保险内部推算,今年上半年公司供应链成本同比下降15%,这对于一家年保费收入近两千亿,采购量巨大的企业来说,意义重大。目前,京东企业购已全面覆盖华夏保险在全国的24家分公司,673家分支机构,已遍及华东、华中、华南、西南及西北等区域。通过京东全国的物流网络,可实现分公司所在的各直辖市、省会城市两天内到货,其他市县三天内到货。更为重要的是,华夏保险一改往日分公司集中采购后再逐级向市县办事机构配送的繁琐步骤,京东企业购的物流网络可直达各级市场的分支机构,免去了二次转运。

  一个企业采购的智慧化时代正向我们走来

  在京东企业购不断助力各行业企业进行“电商化采购”变革的同时,一个企业采购的智慧化时代也正迈步向我们走来。随着物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术在电子商务平台上的应用,电商化采购将得到智慧化升级。在这一趋势下,人对采购的干预进一步减少,采购行为变得更科学有效。

  而京东一直致力于用技术手段打造阳光、高效、智慧、开放的企业采购流程。对于智慧采购,京东集团副总裁、大客户业务负责人宋春正认为,现阶段,智慧采购应符合有温度、懂“你”和无界。

  在宋春正眼中,实现有温度、懂“你”和无界的智慧采购需要依托“678”原理,即以大数据、人工智能、区块链等6 大通用技术标准的 8 大智能化支撑平台,对采购中的 7 大核心环节实现智能化改造,使采购行为更加人性化、精准化、生态化。

  具体来看,对于未来企业采购关注的商品、展示、交易、履约、财务、售后和服务7大环节,“678”原理可通过推动采购流程的前置,以数据采集完成对采购目标画像的精准分析,通过智能决策让采购与使用者实际需求相匹配,让采购使用者感受到采购的“有温度”;

  对于采购企业而言,其可通过智慧采购,掌握企业采购过程中的行为数据,生成企业智能画像,智慧采购系统可依据企业的采购需求进行智能寻源,为企业匹配更好的采购服务,让采购更懂“你”;对于整个采购供应链而言,通过通用协议和数据标准化打造开放技术平台,实现数据和信息流在采购供应链各环节的实时互动,再根据企业不同场景的采购需求,将采购系统必须的系统功能组件化,从而更精准地满足不同企业在不同场景下的采购需求,构建 “无界”的共享生态。

  

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